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Eli Ford Eli Ford

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PMI PMI-ACP日本語関連対策、PMI-ACP認定デベロッパー

ちなみに、Xhs1991 PMI-ACPの一部をクラウドストレージからダウンロードできます：https://drive.google.com/open?id=1Eh3jz2tfNpDhyl1E7cmtKGF84AAKPp90

PMI Agile Certified Practitionerが提供するPMI-ACP準備トレントは、時間と労力を節約します。確認と準備に必要な時間は比較的わずかです。結局のところ、オフィスワーカーでも学生でも、PMI-ACP試験の準備をする多くの人々は忙しいです。しかし、当社が提供するPMI-ACPテスト準備は精巧にコンパイルされており、高品質のPMI-ACP学習教材を学習して提供するための時間とエネルギーが少なくて済み、PMI-ACP試験に集中できます。これにより、最も多くの情報を習得でき、時間とエネルギーを最小限に抑えることができます。

PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）認定試験は、アジャイル手法に関する知識とスキルを持っていることを示す、世界的に認められた資格です。アジャイル環境で働く個人にとって重要な資格であり、キャリアの進展に役立つことができます。PMI-ACP認定試験の準備には、多くの勉強と準備が必要ですが、アジャイル実践の専門知識を示したい個人にとってはその努力に値するものです。

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正確的なPMI-ACP日本語関連対策 & 合格スムーズPMI-ACP認定デベロッパー | 便利なPMI-ACPテスト対策書 PMI Agile Certified Practitioner

当社Xhs1991の設立以来、私たちはPMI-ACP試験資料に大規模な人材、資料、および財源を投入してきました。そして今まで、私たちは間違いなく全世界に研究資料を紹介し、幸運を求めるすべての人々を作るという大胆な考えを持っていますより良い機会は、彼らの人生の価値を実現するためのアクセス権を持っています。したがって、当社のPMI-ACP練習問題は、試験に合格し、より良い未来を勝ち取るのに役立ちます。また、常に先駆的な精神を持ち続け、あなたの道を歩むプロジェクトに積極的に取り組みます。

PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）試験は、アジャイル方法論の専門知識を持っている専門家にプロジェクト管理研究所（PMI）が提供する認定です。この認定は、アジャイルチームやアジャイルプラクティスを採用している組織で働くアジャイルプラクティショナー向けに設計されています。 PMI-ACP試験は、スクラム、かんばん、リーン、XPなどの幅広いアジャイル方法をカバーし、アジャイルプロジェクト管理の分野での候補者の知識とスキルを評価します。

PMI Agile Certified Practitioner 認定 PMI-ACP 試験問題 (Q299-Q304):

質問 # 299
No one, not even the Scrum Master, tells the development team how to build the product.

A. False
B. True

正解：B

解説：
Explanation

質問 # 300
Trend analysis shows that velocity is significantly higher than predicted and the release can be completed one month ahead of schedule. The team recommends changing the end date to reflect this.
What should the agile practitioner do?

A. Ask the team to decrease velocity to meet contractual obligations and document this decision
B. Ask the product owner to include additional features in the product backlog, then replan subsequent iterations
C. Jointly meet with the team and product owner to discuss options and determine the end date
D. Announce that the team has exceeded the predicted velocity, and that the end date will be earlier than planned

正解：C

質問 # 301
A development team for a small company experiences long delays between product completion and release for validation and testing. The company is concerned that this will impact its ability to compete in the marketplace.
What analysis should the team use to understand the issues?

A. Kano model
B. Fishbone diagram
C. Variance and trend
D. Risk management

正解：B

解説：
The correct answer is D - Fishbone diagram. Also known as an Ishikawa or cause-and-effect diagram, this analysis tool helps teams identify root causes of delays or inefficiencies. In this scenario, the team needs to understand the causes of delayed release cycles to make process improvements.
From the PMI Agile Practice Guide:
"Root cause analysis tools such as fishbone diagrams can help teams identify underlying causes of inefficiencies or failures, supporting continuous improvement." (PMI Agile Practice Guide, Section 6.5 - Problem Detection and Resolution) Mike Griffiths also writes:
"A fishbone diagram helps the team brainstorm and categorize the potential causes of a problem, enabling a structured investigation into delays or bottlenecks." (Mike Griffiths, PMI-ACP Exam Prep, Chapter 6 - Problem Resolution) Incorrect options:
* A is for identifying and managing risks, not diagnosing root causes.
* B analyzes progress metrics but doesn't provide root cause insights.
* C is for understanding customer satisfaction, not operational delays.

質問 # 302
An agile leader has been assigned to a project that involves significant technical complexity. What should the agile leader do to set the project up for success?

A. Motivate the team to try new technical approaches.
B. Address this impediment by obtaining suitable training for the team.
C. Facilitate team brainstorming of the risks resulting from complexity for the risk register.
D. Address the risks resulting from complexity within sprint zero.

正解：C

質問 # 303
During an iteration, an agile team discovers infrastructure requirements that were not initially considered.
What should the team do to effectively manage this?

A. Immediately start working on these requirements.
B. Raise the discovery of these requirements as an issue, and escalate to management.
C. Add these requirements into the product backlog for future consideration.
D. Rework the iteration scope to accommodate these requirements.

正解：B

解説：
Explanation/Reference:

質問 # 304
......

PMI-ACP認定デベロッパー: https://www.xhs1991.com/PMI-ACP.html

P.S. Xhs1991がGoogle Driveで共有している無料かつ新しいPMI-ACPダンプ：https://drive.google.com/open?id=1Eh3jz2tfNpDhyl1E7cmtKGF84AAKPp90

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